01DISCOVERY
کشف مسئله و وضعیت
کسبوکار، مخاطب، رقبا، داراییها و محدودیتها بهصورت منظم بررسی میشوند.
- جلسه کشف
- ممیزی دارایی
- نقشه ذینفعان
- تعریف مسئله
MOJ PRO — STRATEGY UNIT
MOJ Strategyاستراتژی، جایگاه و نقشه تصمیم
MOJ Strategy پیش از تولید و خرید رسانه مشخص میکند چه مسئلهای را برای چه مخاطبی حل میکنیم، چه پیامی باید دیده شود و موفقیت را با چه شاخصی میسنجیم. این واحد جهت مشترک تیم محتوا، استودیو، رشد و هوش مصنوعی را میسازد.
این صفحه معرفی ساختار داخلی موج پرو است؛ خدمات تجاری مرتبط در صفحات برندینگ، تولید محتوا و دیجیتال مارکتینگ توضیح داده شدهاند.
از ۱۳۸۹تجربه حرفهای
+۱۰۰۰خروجی ویدیویی
+۲۰۰پروژه اجرایی
AI + HUMANفناوری با کنترل انسانی
تصمیم پیش از اجرا
وقتی مسئله روشن نباشد، خروجی بیشتر فقط پراکندگی را بزرگتر میکند
استراتژی از پرسشهای پایه شروع میشود: مخاطب چه کسی است، امروز چه برداشتی دارد، چه تغییری میخواهیم و کدام مانع مهمتر است. داده، مصاحبه و داراییهای موجود برای ساخت یک تصویر مشترک بررسی میشوند.
خروجی این واحد یک سند تزئینی نیست؛ باید به اولویت محتوا، پیام، کانال، بریف خلاقه، بودجه و معیار ارزیابی تبدیل شود و تصمیم تیمهای اجرایی را سادهتر کند.
اصل راهنمااستراتژی خوب تعداد انتخابها را کم و معیار انتخاب درست را روشن میکند.
دامنه خدمات
اجزایی که متناسب با مسئله کنار هم قرار میگیرند
دامنه نهایی بعد از بررسی وضعیت فعلی، هدف، منابع، زمان و اولویتهای واقعی مشخص میشود.
02POSITIONING
جایگاه و معماری پیام
تمایز، وعده، دلایل باور، پیامهای اصلی و نقش هر پیام در مسیر مخاطب تعریف میشوند.
- Positioning
- Value Proposition
- Message Map
- Tone Direction
03CONTENT & CAMPAIGN
استراتژی محتوا و کمپین
موضوع، قالب، کانال، ریتم انتشار و بریف خلاقه به هدف و مرحله تصمیم متصل میشوند.
- Content Pillars
- Channel Roles
- Campaign Brief
- Editorial Priorities
04MEASUREMENT
KPI و یادگیری
شاخصهای مرحلهای، روش جمعآوری داده و جلسههای بازبینی برای اصلاح مسیر طراحی میشوند.
- KPI Tree
- Measurement Plan
- Review Cadence
- Decision Log
خروجی قابلتحویل
خروجیای که تیمهای دیگر بتوانند اجرا کنند
سندها متناسب با اندازه مسئله تهیه میشوند و هر پروژه به همه خروجیها نیاز ندارد.
دریافت پیشنهاد متناسبگزارش بینش و مسئله
خلاصه وضعیت، مخاطب، رقابت، شکافها و فرصتهای اولویتدار
نقشه پیام و جایگاه
قول برند، پیامهای اصلی، دلایل باور و لحن پیشنهادی
نقشه محتوا و کانال
نقش هر رسانه، موضوعها، قالبها و ریتم اجرایی
بریف و شاخص
تعریف خروجی، معیار کیفیت، KPI و نقاط بازبینی
فرایند همکاری
از کشف مسئله تا بریف اجرایی
تصمیمهای استراتژیک با تیمهای اجرایی آزمون میشوند تا قابلیت اجرا داشته باشند.
دریافت بریف
هدف، مخاطب، وضعیت فعلی، محدودیت و نتیجه موردانتظار را روشن میکنیم.
ممیزی و تحلیل
داراییها، دادهها، رقبا، نقاط اصطکاک و فرصتهای واقعی بررسی میشوند.
طراحی مسیر
اولویتها، خروجیها، مسئولیتها، شاخصها و برنامه اجرا مشخص میشوند.
اجرا و کنترل
کار مرحلهای اجرا و از نظر کیفیت، پیام، فنی و تناسب با هدف بازبینی میشود.
تحویل و بهبود
خروجی، مستندات و گزارش تحویل میشود و داده به تصمیم بعدی برمیگردد.
کنترل کیفیت
استراتژی باید روشن، قابلاجرا و قابلاصلاح باشد
ابهام در واژهها یا اهداف، بعداً به دوبارهکاری در تولید تبدیل میشود.
انطباق با هدف
هر خروجی باید به یک هدف، مخاطب و اقدام بعدی مشخص متصل باشد.
کنترل تخصصی
تصمیمها و خروجیها پیش از تحویل توسط متخصص مرتبط بازبینی میشوند.
شفافیت و سنجش
دامنه، فرضیه، داده و محدودیتها روشن میمانند و وعده غیرقابلاثبات داده نمیشود.
مناسب چه مجموعههایی است؟
برای پروژهای که چند تیم یا چند کانال دارد
وقتی تصمیمهای محتوا، برند و رسانه پراکندهاند، این واحد نقطه همراستایی میشود.
برند در حال بازتعریف
برای روشنکردن جایگاه، پیام و اولویتهای ارتباطی.
تیم بازاریابی
برای تبدیل هدف تجاری به برنامه محتوا و کمپین.
لانچ محصول
برای هماهنگی پیام، کانال، خلاقه و شاخصهای معرفی.
برند شخصی
برای تعریف نقش، مخاطب، موضوعات و سیستم انتشار معتبر.
لینکهای مرتبط
استراتژی از طریق خدمات تخصصی اجرا میشود
صفحات زیر دامنه تجاری هر مسیر را با جزئیات کامل توضیح میدهند.
سؤالات متداول
پاسخ شفاف پیش از شروع همکاری
پرسشهای پرتکرار درباره محدوده، فرایند، زمان، هزینه و مسئولیتهای این خدمت.
MOJ Strategy چه زمانی وارد پروژه میشود؟+
در پروژههای چندبخشی یا زمانی که هدف، مخاطب، پیام یا اولویتها روشن نیستند، این واحد پیش از اجرا وارد میشود.
آیا استراتژی بدون اجرا ارائه میشود؟+
بله، اما دامنه سند طوری تعریف میشود که تیم داخلی یا تأمینکننده دیگر بتواند آن را اجرا کند.
تفاوت استراتژی برند و محتوا چیست؟+
استراتژی برند جایگاه و وعده را روشن میکند؛ استراتژی محتوا تصمیم میگیرد این معنا در چه موضوع، قالب و کانالی بیان شود.
خروجی جلسه اولیه چیست؟+
پس از جلسه، مسئله، اطلاعات ناقص، نقطه شروع و دامنه پیشنهادی همکاری جمعبندی میشود.
آیا داده لازم است؟+
هر دادهای که وجود دارد بررسی میشود؛ اگر داده کافی نباشد، فرضیهها و روش جمعآوری اطلاعات مشخص میشوند.
شروع همکاری
پیش از تولید، مسئله و معیار تصمیم را روشن کنیم
هدف، وضعیت فعلی و مهمترین ابهام پروژه را در چند خط ارسال کنید.